让重装空投更快更准

　　让重装空投更快更准

　　“201，投下！投下！”7月13日，豫北某地，空降兵某旅利用多种机型开展重装空投训练，装载着作战物资的多架运输机陆续飞抵着陆场上空，随着地面指挥命令的下达，重装物资在牵引伞的带领下，在600米高空快速滑出机舱，随后天空绽放出朵朵巨大的伞花，拖着物资朝着预定地域飘去。

　　“201，空投件正中靶心！”物资在空中飘落了几分钟，“咚”的一声落在预定区域内，刚在飞机上把物资亲手投放出去的新投放骨干程文亮，从电台里收到着陆场传来的情况通报兴奋不已，这是他第一次实施重装空投，便取得了不错的成绩。

　　重装空投是指从空中向指定地域投送1吨以上的重型武器装备，是现代空降兵远程机动和火力突击能力的重要保证，不同机型实施空投对装机技术、程序操作有着不同的标准要求。重装空投步骤复杂、科技含量高，是空降空投骨干最难掌握的技能，能够参与机上投放更被视为成熟骨干的标志，这类任务是对骨干特别是新骨干的最大褒奖。但与荣誉并存的还有风险，因此，机上投放员大多由兵龄长、经验足、心理素质强的老兵来担任。  

　　程文亮能够参与此次空投任务，得益于该旅推出的持证上岗制度，这项制度使得一大批有能力、素质好的新骨干成功跻身重装空投行列，并在任务中快速成长。

　　“重装空投涉及技术复杂，要想提高效率和准确性，就得有一批‘靠得住’ ‘顶的上’的专业骨干人才。”说起持证上岗制度的推行，该旅空降空投科科长段伟主动“揭了丑”。

　　有一年，在上级组织的一次战备拉动任务中，为了检验该旅重装空投出动能力，导调组人员给出了难题：“老骨干不得参加任务！”没有了老班长们的辅助，新骨干队伍在重装物资装机环节速度明显减慢，最终战备时间较以往晚了半个多小时。

　　在此背景下，如何强化重装空投人才队伍建设成为该旅检讨反思会上讨论的重点。最终，该旅领导经研究决定，按照“考核精准分层、分阶建档升级、合格持证上岗”的思路，通过专业考核评估每名重装骨干的能力水平，按专业素质高低划分不同层次进行精准培训，帮助重装骨干补齐短板、夯实基础，实现了“持证才上岗、随时顶得上”的目标。

　　为此，该旅将重装空投专业细化为叠伞、捆背包绳、装机、空投等环节，并按难度划分成3个训练阶段，通过考核让重装骨干能力与训练阶段相匹配。同时，建立训练档案，详细记录重装骨干的训练时间、内容和成绩，绘出训练成绩曲线图，作为是否升级进入下一阶段训练的依据，并为通过全部考核的骨干人员颁发相关证件。此外，他们还完善训练奖惩措施，制作“重装训练升级榜”，定期公布成绩，营造“训练升级光荣、原地踏步脸红、持证上岗光荣”的训练氛围。

　　持证上岗让有能力者吃香，重装骨干们“升级”的速度也变快了。在前不久刚通过层层考核成功拿证的中士闫向伟深有感触地说：“持证上岗，让我深刻感受到了本领恐慌，更激发了练兵备战的训练热情。”据悉，在该旅近期组织的重装专业阶段性考核中，年轻重装骨干们成绩优良率较以往提升了6.7%。

　　持证上岗加强重装空投人才队伍建设，只是该旅持续探索不断提高重装空投能力的一个缩影。前不久，该旅保障了一次重装空投任务，由于时间紧迫，需要他们在短时间空投数十个大件物资。他们采取了一个空投组负责一个大件的模式，虽然完成了保障任务，但也出现配合不默契、效率不高和标准不统一的问题。

　　“个人能力强是基础，骨干之间配合默契才能进一步提高训练效益！”复盘会上，段伟分析认为，按照原有的重装保障模式，即便重装骨干能力素质强，但遇到大规模重装空投保障任务，就会出现临时“搭组”配合不默契、耽误出动时间的问题。

　　为了探索新的保障模式，他们又创新性提出重装空投流程化捆绑新模式，将空投骨干细分成叠伞组、捆绑包装组、装机组、空投组等模块，明确责任分工、统一步骤标准，让临时抽组的团队也变得“坚不可摧”。同时，集中力量攻克不同机型装载、系留、空投等多项关键技术，空投的安全性和效率得到大幅度提升。

　　他们还在空投实施过程中，采用绑挂传感器、运动相机等方式记录空投数据，使空投准确性得到进一步提升。此外，他们还加大了自主空投、低气象条件下空投等训练强度，降低对地面引导的依赖性，不断拉近训练与战场之间的距离。